浙江诺必达生物医药有限公司到锦正科技参观交流

7月11日，浙江诺必达生物医药有限公司一行64人莅临浙江锦正科技有限公司，开启了一场充满学习与交流意义的参观之旅。此次交流活动旨在增进企业间的了解，促进管理经验分享。

参观篇

在锦正科技张总的亲自引领下，诺必达团队深入公司车间、仓库与办公区域。来访者对公司现场管理的高标准赞不绝口：环境整洁明亮，各类物品定置管理井然有序。更令人印象深刻的是一线员工自发创新的“小巧思”——诸多细微但实用的工装改良与流程优化设计，生动体现了锦正员工自主改善的智慧与主人翁精神，赢得频频称赞。

分享篇

锦正科技

座谈会上，张总围绕锦正科技的经营、管理等理念展开了深入分享，引发强烈共鸣：

经营之道：融汇部队作风，秉持“铁的制度、钢的品质、钻石的服务”，恪守“以质量求生存，以服务求发展”的生命线。

管理之核：推行“全员管理，人人参与”，倡导“没人管的事就是我的事”，要求全员兼具“主人翁意识”与“服从意识”，确保执行力。

用人之本：坚持“能力不足，培养使用；经验不足，学习使用；德才兼备，重点使用；不服管理，坚决不用”。张总结合过往实例，特别强调了坚守原则、维护管理权威的重要性。

成事之要：坚信“没有做不到，只有不想做；没有做不到，只有不敢做”，推崇“吃亏就是占便宜”的长期价值理念，认为每一份付出终将以某种形式获得回响。

交流篇

锦正科技

针对诺必达管理人员提出的“如何做好思维管理”这一关键问题，张总给出了核心答案：“不断重复的培训”。他强调，统一思想、强化理念、规范行为绝非一日之功，必须通过高频次、强渗透、多形式的持续培训，将公司倡导的价值观、管理方法和工作标准反复植入员工意识，直至内化为自觉的行动指南，形成强大的思维同频与管理合力。他举例说明了锦正定期的全员理念重温机制在此方面发挥的关键作用。

整场交流内容充实，氛围热烈。诺必达团队在会后由衷表示此次锦正之行收获远超预期，张总分享的理念深刻务实。同时表示将借鉴推行，落实优化，希望后续有更多的交流学习。